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Finanzas desde la Universidad

Análisis Financiero

La economía global crecerá este año un 4,2%

Articulo

Revista: EJECUTIVO DE FINANZAS

Fecha: Abril del 2010

Titulo: La economía global crecerá este año un 4,2%

Autores:

Carlos Alvirez.

Noticia

La economía global crecerá este año un 4,2%

La economía global crecerá en el 2010 un 4,2%, encabezada por China y otras naciones en vías de desarrollo, fue la previsión que hizo el Fondo Monetario Internacional (FMI); estimación de crecimiento que es mayor que la anterior, es decir, se ve una marcada mejoría frente a la del 2009, cuando la producción global cayó un 0,6%.

Advirtió (el FMI) además que la recuperación sigue siendo vulnerable y que la mayor amenaza es el crecimiento desmedido de la deuda soberana de los gobiernos; en sencillo, el panorama de la actividad sigue siendo inusualmente incierto.

Cree también que habrá grandes diferencias entre las regiones, ya que Estados Unidos superará a Europa y Japón pero quedará detrás de China y otras naciones en vías de desarrollo. Así estima que Estados Unidos tendrá este año un crecimiento del 3,1%, coincidiendo con los pronósticos de los economistas privados.

 

 

 

Comentario.

En relación a este articulo caemos en la idea de crear conciencia de los errores que hemos cometido, la prioridad ahora es buscar soluciones y no solo ello sino también no volver a caer en los mismos errores, vemos como economías tan importantes como la de Estados Unidos, la cual creíamos inmortal se ve afectada y a su paso arrastra a economías vecinas como México por su fuerte relación laboral. Debemos permanecer en alerta ante los movimientos que se presentan aunque es importante el no caer en pánico. Más bien buscar alternativas antes esta crisis la cual no será permanente.

Universidad Autónoma de Baja California

Flores Salas Lidia Annabel

Prof. Samuel Gomez

Grupo 253

 

 

Un oasis en el desierto: Ranking de agencias de promociones

Por Pamela Escamilla, Artículo publicado en la revista Merca 2.0 del mes de marzo del 2009.

La industria de las promociones de ventas cumple con sus objetivos de incentivar las ventas en plena crisis económica.

 

A LA CAZA DE OPORTUNIDADES.

En tiempos de recesión, el panorama para esta industria no parece ser tan turbio como para la publicidad y la inversión en medios masivos de comunicación, pero la calidad de trabajo y la adecuada administración de los recursos son los factores que dictan que agencias sobreviven. Sacarle provecho a la crisis es una acción que para las promotoras es una oportunidad de demostrar como su trabajo es una opción de crecimiento no solo para ellas, sino también para quienes las contratan. ¨Las empresas  enfocan sus esfuerzos en obtener ingresos en un corto plazo. Una estrategia bien implementada, medible fácil y con buena logística y ayuda al posicionamiento de un buen producto y a defender el terreno de nuestros clientes´, expresa Guillermo Mendoza, presidente de MP Marketing Group, quien también destaca que las agencias de este rubro son grandes generadoras de empleo.

Paloma Pedrote, directora comercial de Corporativo Pedrote, se muestra realista ante el futuro der la industria, ya que dada la situación económica mundial, los primeros recortes que hacen las firmas son en el presupuesto para mercadotecnia. Lo más importante es buscar soluciones creativas que nos hagan generar ventas y ser los primeros en atención al cliente. La crisis da una salida a todas las agencias por lo que necesitan vender, y para eso, requieren acciones tácticas más que una estrategia en el largo plazo. Esfuerzos que generan retorno de la inversión¨, señala.

Leonardo Torres, director general del Grupo Alterna señala: ¨En una recesión económica, cualquier crecimiento arriba del 20 por ciento es bueno, pero lo que en un año se hace con un millón de pesos se hace al siguiente con 400 mil pesos. Ahí está el reto¨.

BTL VS VER TELE

Con la finalidad de ofrecer costos y aminorar el golpe que significa inversión en medios masivos, las agencias de promociones no solo explotan sus capacidades operativas, sino que se enfocan más en la generación de ideas y estrategias que ofrezcan resultados inmediatos que garanticen el ROI del cliente.

Sobre esta misma tónica, encontramos que las actividades que involucran acercamiento con el consumidor han tomado fuerza dentro del sector de la comunicación comercial y es que es en ellas en donde las células creativas de las empresas generan acciones ¨fuera de lo común¨, con las que llaman la atención de los anunciantes y compradores debido a que es muy común encontrarlas en la calle o en los mismos centros de consumo, en donde se facilita la interacción con el target.

Comentarios:

Pienso que este tipo de empresas promotoras son una buena opción para reducir el gasto del área de mercadotecnia, y claro una fuente muy buena de creación de nuevos empleos.

Las empresas pueden apoyarse en ellas para poder promocionar sus productos y hacerlos llegar al consumidor de una manera original y no tan costosa, ya que  al hacerlo de una manera más personalizada beneficia la propagación de dicho producto y a su vez aumenta su venta, esto significa un incremento considerable en los ingresos de las empresas, sin dejar por un lado claro que al reducir su gasto dentro de su departamento de mercadotecnia, en lugar de ser una perdida como se podría llegar a pensar habitualmente, por el contrario aumentarían sus ganancias.

 

  www.merca20.com

Laura Cecilia Vidriales Arcos.

Análisis Financiero grupo 253

Maestro: Samuel Gómez Patiño.

Tijuana, B.C. a 28 de abril del 2009.

 

 

 

Cómo ofrecer un proyecto atractivo para los inversionistas

Deja atrás el simple power point y términos complicados. Si quieres sobresalir con tu proyecto, preocúpate de su presentación tanto como el desarrollo de tu idea. ¡Aquí te decimos cómo! 9 de Abril del 2008.

Una buena idea no es sinónimo de un negocio exitoso. Primero, hay que avanzar varios pasos, siendo uno de los más determinantes el financiamiento. Tienes que aprovechar cada oportunidad, cada reunión con inversionistas al máximo, y para ello debes preparar una buena presentación, que explique tu proyecto de forma tan atractiva que los financiadores no puedan decirte un no como respuesta, y estas son las claves para lograrlo:

1. Crearle la necesidad al cliente.

Cuando presentes a un comprador los beneficios de tu producto o servicio, debe ser con una estrategia de ventas tan buena que logres crear en el cliente la necesidad de tenerlo. Potencia los beneficios, de manera que el cliente vea a lo que ofreces es como algo indispensable para el éxito de su empresa.

2. Darle al cliente un conocimiento básico de lo que le estas vendiendo. 

Los clientes no son expertos en lo que ofreces, pero a todos nos gusta saber bien de lo que nos están hablando, y no sentirnos unos ignorantes. Cuando explican algo que no entendemos nos sentimos incómodos y hasta a veces lo rechazamos sin oír ni siquiera la idea del proyecto. Por eso, es bueno darle un conocimiento básico al cliente de lo que es tu producto, los conceptos básicos, la terminología, etc.

3. Presentarle al cliente el proyecto de una forma original.

Lo más común en presentaciones es el power point, donde agarras tu portátil, vas a la sala de conferencias del cliente y le muestras una presentación limitada del proyecto.
La verdad es que hay un millón de otras formas para hacerlo. Si quieres resaltar la originalidad de tu producto, también debes reflejarlo en la manera en que lo presentes. Puedes llevar elementos interactivos como prototipos, muestras, recreaciones, videos, animaciones en flash, etc. La música también ayuda a hacer llegar tu mensaje, utilizarla a tu favor.

4. Hablarle al cliente sin tecnicismos y en un idioma que entienda.

Para demostrarle al cliente que son expertos en el área, muchos caen en el error de hablar del proyecto con una terminología y tecnicismos que asustan al cliente, de tal forma que diga: esto es demasiado moderno para mí, tal vez cuando aprenda más del tema lo pensaré. Por el contrario, al cliente debemos presentarle el proyecto, y al mismo tiempo, enseñarle algunas cosas para que la persona se sienta a gusto y sepa que no pierde el tiempo.  

5. Plantearle al cliente los precios como una inversión, no como un gasto.

Algo muy delicado y fundamental para poder vender la idea es el cómo plantear los precios. Muchos sólo dan los costos en frío, de tal forma que el cliente al ver si son altos, simplemente los mira como un gasto innecesario. Pero si planteas los precios indicando hasta el último detalle de los beneficios y utilidades que acarrean lograrás que el cliente vea tu proyecto como una inversión tremenda que pronto le traerá cosechas.

 Final del formulario

Comentario:

Este articulo se me hizo muy útil para todas aquellas personas que tienen una idea buena para emprender un negocio, por lo que el contenido donde se hace mención de 5 recomendaciones o pasos a seguir para tener éxito al presentar tu proyecto ante inversionistas, es claro, conciso y de mucha ayuda, ya que te da una orientación más precisa de las cosas que debes y no debes de hacer para crear la necesidad de la cual nos habla; es importante recordar cómo nos dice el autor  que el tener un buen financiamiento es clave para el éxito de los negocios, y en la manera como lo presentemos con las personas indicadas, será aquella que pueda garantizar la prosperidad en un futuro cercano  de lo que ofrecemos.

 

Revista Entrepeniur.

Vidriales Arcos Laura Cecilia.

Grupo: 253 Análisis Financiero

Maestro: Samuel Gómez Patiño

Tijuana B.C. a 14 de Abril del 2010.

Viacrucis de un emprendedor en Tijuana

 

Articulo

Revista: BUSINESS CONEXION

“revista empresarial de baja California y San Diego”

Fecha: enero-marzo del 2010

Titulo: Viacrucis de un emprendedor en Tijuana

Base de datos de Doing Business

Puntos para analizar en clase:

  • En Tijuana la apertura de una empresa requiere de 9 trámites y un tiempo de 29 días, la obtención en el registro público y de comercio requiere de 8 trámites y 26 días. Para obtener una licencia de construcción se necesitan 15 trámites y 83 días.
  • ¿Donde es más fácil hacer negocio? De los 32 estados Tijuana se encuentra en el 26.
  • ¿Donde es más fácil abrir una empresa y dónde no lo es? Tijuana se encuentra en el lugar 21 de los 32 estados.
  • Algunos de los muchos trámites que debe realizar el que desee abrir un negocio.

Conclusión

El articulo nos deja ver los obstáculos con los que se enfrenta el empresario que se propone abrir una empresa, mismo que tan desacreditado frecuentemente es el que arriesga su capital y sus haberes para crear fuentes de trabajo y convertirse en un sujeto cautivo del fisco y muchos otras contribuciones; esta serie de obstáculos que se nos presentan dan pie a muchas irregulares, en su mayoría al trabajo informal, por ello se busca agilizar estos sin numero de tramites con el implemento de tramites electrónicos y el establecimiento de ventanillas únicas para asesorar al emprendedor. En nuestro punto de vista como futuros administradores de empresas esto  favorecería  de una manera asombrosa la economía de nuestro país.

 

Universidad Autónoma de Baja California

Flores Salas Lidia Annabel

PROF. Samuel Gomez

Grupo 253

EL PODER DE LOS NEGOCIOS

 

 

Articulo

Revista: EJECUTIVO DE FINANZAS

“El poder de los negocios”

Fecha: marzo del 2010

Titulo: Información en riesgo

Autores:

Jesús Marcin

Carina Barrera

 

Puntos para analizar en clase:

·         Es común que los ex empleados sustraigan datos de las compañías para las cuales trabajan. La información es utilizada para diversos fines, entre ellos la venganza.

o   Crisis

o   Desaceleración económica

·         INEGI reporta el numero de desempleados ya que incremento 1.7%  respecto al año 2009, en el país hay alrededor de 2.43 millones de personas sin trabajo, 350 personas se incorporan al sector informal diariamente.

·         Personas que sospechan ser despedidas o que simplemente contemplan la posibilidad de cambiar de trabajo con frecuencia sustraen información confidencial de su empleo.

o   65% Lista de correo electrónico.

o   45% Información de negocios.

o   39% Lista de clientes.

o   35% Historial de personas.

o   16% Información financiera.

·         Acciones

o   Análisis

o   Determinación

 

 

Conclusión

El articulo nos deja ver una manera común y muchas veces descuidada por las organizaciones de cómo podemos proteger la información confidencial, misma que al momento de ser sustraída nos arroja una serie de problemas; para ahorrarnos conflictos podemos adoptar medidas que nos ayuden a salvo guardar nuestros intereses o los de una organización, nos aconseja tomar medidas en cuanto a restricciones en políticas internas, contratos, cláusulas entre otros medios jurídicos que podríamos aplicar; aunque antes de todas estas medidas hemos caído en la conclusión que una parte importante son las buenas relaciones de trabajo en un ambiente sano, considero que antes de tomar medidas correctivas debemos analizar las fallas que tenemos en el trato a nuestro recurso humano así como los valores sociales dentro de la organización, será clave del éxito y no solo se ve beneficiada la organización sino también el trabajador ya que al salir de un trabajo con buenas referencias es sinónimo de haber hecho una buena relación laboral que sin duda será tomada en cuenta para sus nuevas metas laborales.

 

ANNABEL FLORES SALAS

Prof. Samuel Gomez

GRUPO 253

Metas para tu empresa en 2010

Metas para tu empresa en 2010

Establecer metas es crucial para el éxito de cualquier empresa, pero es especialmente crucial para los empresarios que podrían distraerse. Las metas dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Además, pueden servirle para medir el éxito de su empresa.

La manera de enfocar el establecimiento de metas será determinante para lograr esas metas. La mayoría de la gente concuerda en que las metas son importantes, pero menos del cinco por ciento de la gente escribe las metas o tiene planes de acción para lograrlas. El culpable suele ser el miedo. La gente no escribe sus metas en papel (una parte crucial del establecimiento de metas) porque tienen miedo de comprometerse con ellas. Si es su problema, intente recordar que puede cambiar una meta en cualquier momento después de escribirla. Recuerde también que establecer metas es cada vez más fácil. Cuando haya establecido metas y las haya logrado, se sentirá impulsado a establecer aún más.

Si evita establecer metas, quizás puedan ayudarlo las sugerencias y consejos que aparecen a continuación.

Establezca metas a corto y a largo plazo

Quizá desee establecer metas mensuales, metas trimestrales, metas anuales y hasta metas a 3 años o a 5 años. Una manera de generar metas a corto plazo es tener en cuenta las metas a largo plazo. ¿Desea ganar alguna cantidad determinada o desea tener un número determinado de clientes antes de un momento en particular? Si inicialmente no se le ocurre nada, tómese unos minutos y piense sobre la meta profesional que desearía lograr. Una vez que haya determinado metas a largo plazo, puede trabajar hacia atrás. Si tiene la meta de ganar USD 100.000 durante este año, debe hacer una lista con lo que debe hacer para ganar ese dinero. Si enfrenta dificultades al crear la lista, pídales ayuda a sus colegas o amigos. Cuando haya terminado la lista, organice esos pasos en metas.

Tenga metas específicas y que se puedan medir con un plazo límite

“Aumentar las ventas” es una buena meta, pero es tan vago que no proporciona un medio para juzgar el éxito. Modifique las metas para que sean específicas. Todas las metas deben ser específicas (obtener nuevos clientes) y cuantificables (obtener tres clientes), y deben tener un plazo (obtener tres clientes antes de noviembre).

No se comprometa con el fracaso

Asegúrese de que las metas se puedan alcanzar. Si apunta demasiado alto se condenará al fracaso.

No sea holgazán

Por otro lado, algunos empresarios establecen metas que son demasiado fáciles de lograr. Si usted se encuentra en esta categoría, intente fijarse desafíos. Si generalmente intenta agregar un nuevo cliente cada trimestre, inténtelo con dos o tres clientes.

Sea pertinente

Las metas deben ayudarlo a lograr un objetivo específico. Tenga cuidado con las metas que sólo lo mantendrán ocupado pero no son adecuadas para el éxito de la empresa. Si no cree que las metas son valiosas, no hará el esfuerzo necesario para lograrlas.

Sea paciente y persistente

Si el sistema de establecer metas no funciona porque no logra demasiado de lo que escribe, no se dé por vencido. Establezca metas durante varios meses, y verá cómo mejoran las capacidades relacionadas con establecer metas.

Examine las metas constantemente

Mantenga a la vista las metas semanales o las demás metas a corto plazo. Manténgalas en su escritorio o cerca de la computadora, por ejemplo. Así sabrá qué debe lograr. Observe las metas anuales mensualmente para ver si está en el camino correcto. Si el enfoque de la empresa cambia, no tenga miedo de alterar los objetivos. La flexibilidad es un componente fundamental para establecer metas.

 

 

 

Comentario:

 

Las metas proporcionan un sentido de dirección. Sin una meta, los individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión, reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar. Al establecer metas, la gente y las organizaciones refuerzan su motivación y encuentran una fuente de inspiración que los ayuda a rebasar los inevitables obstáculos que encuentran. Por lo regular la mayoría de las personas prefiere no escribir sus metas porque al hacerlo se sienten comprometidas con ellas, pero yo creo que deberían de perder el miedo y enfrentarse a los desafíos, ya que así se podría de alguna manera asegurar el éxito.

 

Gabriel Gonzalez Contreras

Grupo: 253

Maestro: Samuel Gómez Patiño

http://revistapyme.com/metas-para-tu-empresa-en-2010/

 

Planean crear 2,000 empresas este año

Planean crear 2,000 empresas este año

Para este año, la generadora de incubadoras Empreser pretende crear 2,000 empresas en todo el país, informó Eduardo Martínez, presidente nacional de Empreser, en rueda de prensa.

El año pasado, las empresas generaron alrededor de 3,300 empleos en 12 ciudades de la república, señaló Martínez.

El proceso de incubación consiste en una capacitación de 12 semanas para después abrir la empresa con el apoyo de Empreser en los tramites y asesorías durante todo el proceso, cada persona debe contratar mínimo a tres o cuatro personas y será obligatorio otorgarles seguridad social, además de que la empresa deberá registrarse ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Con la metodología de Empreser, su directivo aseguró que un 90% de las empresas creadas sobreviven, cuando lo general sea que la situación sea al revés, sin una capacitación sólo el 10% de las empresas logra permanecer.

Martínez comentó que sorprendentemente con la crisis financiera se abrieron muchas más empresas de lo normal, un ejemplo es la ciudad de los Mochis, Sinaloa, que es la ciudad más dinámica en la creación de empresas a pesar de la violencia que se genera en el estado. Otras ciudades destacadas son Ensenada, Mexicali y Culiacán.

Cabe señalar, que en este año Empreser abre su oficina en la Ciudad de México.

Por su parte, Rafael Díaz, subdirector de incubadoras de la Secretaría de Economía (SE) precisó que el 70% de los recursos que tiene Empreser provienen del gobierno federal.

Díaz agregó que en 2009 se destinaron 233 millones de pesos (mp) a 500 incubadoras que hay en el país, de manera que se abrieron 6,107 empresas en ese año.

 Comentario:

Empreser es un organismo que beneficia de manera considerable a todas aquellas personas que tienen el deseó de emprender una empresa. Ya que brinda asesoría y capacitación para la creación de nuevas empresas formalmente estructuradas.

Algunos  beneficios que tiene una persona al iniciar  su propia empresa son;  la generación de riqueza, patrimonio propio, mejora la calidad de vida, estabilidad económica entre otras. Pero lo mejor de todo es que es una fuente de generación de empleo.

 

Gonzalez Contreras Gabriel

Grupo: 253

Maestro: Samuel Gómez Patiño

http://economia.terra.com.mx/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201003261642_TRM_78854103

13 ERRORES MAS COMUNES EN EL OTORGAMIENTO DE MICROCREDITOS A MICROEMPRESAS Y PYMES

13 ERRORES MAS COMUNES EN EL OTORGAMIENTO DE MICROCREDITOS A MICROEMPRESAS Y PYMES

 

Adaluz Guadalupe Pascual Díaz

Grupo: 253

Maestro: Samuel Gómez Patiño

15/04/2010

 

 

Página:http://www.tudecides.com.mx/articulos-y-casos-de-estudio/finanzas/13-errores-mas-comunes-en-el-otorgamiento-de-microcreditos-a-microempresas-y-pymes.html

Fecha de publicación: 02/04/10

Lugar de publicación: Perú

Autor: Eco. Iván Lozano Flores

13 Errores más comunes en el otorgamiento de micro créditos a Microempresas y PYMES.

 

Hace algún tiempo tuve la oportunidad de publicar, Los 10 errores más comunes en las evaluaciones del microcrédito, dirigido a los prestatarios de los segmentos comercial y empresas. En esta oportunidad quiero referirme al segmento de las microempresas (MES),  integrado dentro del concepto PYMES uno de los mayores generadores de empleo e impulsores del PBI.

De acuerdo con mi experiencia, éstos son algunos de los errores más comunes que se cometen en los otorgamientos de los microcréditos a microempresas y que pueden llevar a su incobrabilidad: 

1.    Exonerar de la firma en el pagaré a uno de los cónyuges deudores o fiadores solidarios, propietarios del bien que constituye el respaldo patrimonial de la operación crediticia. Así tenemos que cuando el cliente cae en mora, se pierde la oportunidad de iniciar una medida cautelar, puesto que sólo se cuenta con una parte de las acciones y derechos de la propiedad.

2.    La existencia de más de un Analista de Crédito por cliente. Situación que conlleva la posibilidad de sobre-endeudar al cliente en la propia entidad crediticia.

3.    Permitir la fianza solidaria indiscriminada de un mismo cliente. Hecho que conlleva a que la fianza solidaria pierda su esencia, que es la de respaldar la probable imposibilidad de pago del titular.

4.    Permitir los avales cruzados (tú me avalas, yo te avalo). En la práctica, cuando uno de ellos incumple, lo más probable es que el otro también lo haga. Lo recomendable es formar grupos de a tres.

5.    Otorgar créditos fuera del área de influencia de la entidad crediticia, puesto que impide un seguimiento adecuado y ante un incumplimiento, encarece la recuperación.

6.    Considerar como parte del patrimonio del deudor o fiadores solidarios, los títulos de posesión o los contratos de compra-venta. En la práctica no tienen ningún valor legal, a menos que estén inscritos en Registros Públicos.

7.    Otorgar demasiados préstamos paralelos. Lo recomendable es que sólo se otorgue a lo más: uno para capital de trabajo, otro para campañas (campaña escolar, día de la madre, navidad, etc.) y un último para activo fijo.

8.    Otorgar créditos para campañas a plazos demasiado largos, cuando deberían ser cancelables y coincidir con la culminación de las campañas.

9.    No consolidar los negocios de un mismo cliente y otorgar créditos por cada negocio. En la práctica; sí cae un negocio, caen los demás.

10. Otorgar más de un crédito en un mismo domicilio. En la práctica, así en el domicilio exista más de un negocio (del titular y cónyuge, del padre y el hijo, etc.), cuando uno deja de pagar, lo más seguro, es que los demás también dejen de hacerlo.

11. No evaluar correctamente los gastos familiares del solicitante del crédito. Así encontramos que muchas veces no se incluye la totalidad de egresos de la unidad familiar, tales como, gastos por educación, por servicios básicos, por servicio de cable, por movilidad, por enfermedad, etc., desvirtuando la real capacidad de pago del deudor.

12. No incluir dentro de los gastos financieros, las cuotas mensuales de todas las obligaciones (tanto con bancos como con terceros) del deudor.

13. No hacer seguimiento del destino del crédito. Así encontramos que                             muchos créditos que fueron otorgados para capital de trabajo y/o activo fijo terminan siendo destinados a usos diferentes, afectando la recuperación del crédito. Igual podría suceder cuando no se hace seguimiento a la subrogación de deudas.

CONCLUSION

Las microempresas piden  microcréditos de los cuales no pueden solventar el pago y eso implica que los créditos otorgados se vuelvan incobrables, esto se debe a varios factores que no se toman en cuenta antes de concederlos, las empresas piden créditos y créditos sin ver la capacidad que tienen para pagar sus deudas y no se dan cuenta que aparte de agarrar una deuda tienen otras que son prioritarios como luz, agua, Internet, etc., gastos de la familia que son muy fuertes. Hoy en día muchas empresas crediticias están batallando por el cobro, ya que del 100% que han otorgado solo el 30% han recuperado, y esto es un mal manejo de la administración y finanzas de las empresas crediticias.